Transformation,
die im Betrieb ankommt.
Beratung, Projektsteuerung und operative Prozessunterstützung für Energieversorger, Stadtwerke und Netzbetreiber.
Eine Transformation ist erst erfolgreich, wenn sie im Arbeitsalltag funktioniert.
Deshalb begleiten wir Energieversorger, Stadtwerke und Netzbetreiber über die Konzeptphase hinaus — bis aus Zielbildern steuerbare Projekte und aus Projekten belastbare Abläufe werden.
Ausrichten · Steuern · Stabilisieren
Wie können wir Sie unterstützen?
Welche Stichworte beschreiben Ihre aktuelle Herausforderung am treffendsten?
Vorhaben strukturieren
Wir leiten aus Ihrem Zielbild eine klare Roadmap ab, gliedern das Vorhaben in steuerbare Arbeitspakete und gestalten eine individuelle Steuerungsstruktur.
Engpässe im Testing
Wir übernehmen Testmanagement, Testdurchführung und Datenbereinigung. Dabei setzen wir Fachkräfte ein, die energiewirtschaftliche Prozesse fachlich verstehen.
Fachbereiche entlasten
Wir übernehmen wiederkehrende Aufgaben im laufenden Betrieb. So gewinnen Ihre Fachbereiche und ERP-Key User zusätzliche Projektkapazitäten.
Dauerhaft zusätzliche Kapazität
Wir übernehmen Klärfallbearbeitung, Abrechnung, Geräteverwaltung und weitere ERP-gestützte Prozesse. So decken Sie Auftragsspitzen ab oder schaffen dauerhaft zusätzliche Kapazität.
Prozesse neu ausrichten
Wir richten Prozesse und Organisation an der neuen ERP-Struktur aus und begleiten die erforderlichen Veränderungen professionell.
Projekte steuern
Wir unterstützen Sie bei der Steuerung Ihrer Projekte. Dazu zählen unter anderem die Erstellung von Zeit- und Budgetplänen, Fortschrittsberichte, Change Management und die Koordination der Teams.
Projekte unterstützen
Wir unterstützen Ihr Projekt mit ausgebildeten Fachkräften in den energiewirtschaftlichen Prozessen wie Kundenservice, Messstellenbetrieb, Abrechnung, Marktkommunikation und Forderungsmanagement sowie in Ihren klassischen Core-Prozessen.
Leistung und Nutzen
Unser Leistungsangebot
Transformations-
beratung
Wir betrachten Technologie, Prozesse und Organisation im energiewirtschaftlichen Zusammenhang, mit Schwerpunkten in SAP Core, SAP IS-U und S/4 Utilities.
- IT- und SAP-Strategie
- Digitalisierung
- Prozess- und Organisationsmodelle
Projekt- und Umsetzungssteuerung
Beratung, Projektsteuerung und operative Prozessunterstützung greifen bei uns ineinander, statt an Schnittstellen zwischen mehreren Dienstleistern zu hängen.
- Projekt- und Programmsteuerung
- PMO
- Veränderungsmanagement
- Agile Arbeitsweisen
Operative Prozessunterstützung
Wir unterstützen in kritischen Transformationsphasen und übernehmen ebenso wiederkehrende Aufgaben im laufenden SAP-Betrieb.
- Testmanagement und Testing
- Datenbereinigung und Klärfallbearbeitung
- Bearbeitung SAP-gestützter Prozesse
- Unterstützung in kritischen Projektphasen
Ganzheitliche Unterstützung
Beratung, Projektsteuerung und operative Prozessunterstützung gehören zum Leistungsspektrum.
Im Projekt und im laufenden Betrieb — kombinierbar entlang Ihres tatsächlichen Bedarfs.
Team
Seniore Beraterinnen und Berater mit langjähriger Berufserfahrung in der Energiewirtschaft.
Kompetenzen
Im Schwerpunkt SAP Core, SAP IS-U und SAP S/4HANA sowie weitere typische energiewirtschaftliche Systeme (u. a. Schleupen und kVASy) — fachlich kompetent und zeitnah verfügbar.
Einsatz
DACH-weit, vor Ort und remote. Fachkräfte, Teams oder Leistungspakete — vom Projekt bis in den Dauerbetrieb.
Geschäftsführung
Wer wir sind
Unsere Geschäftsführer arbeiten seit vielen Jahren in der Energiewirtschaft — in Beratung und Projektsteuerung und in der Verantwortung für den Regelbetrieb.
Projektbeispiele
Aus der Praxis
Die folgenden Projektbeispiele basieren auf Erfahrungen der E1 ProServ und deren Gesellschafter.
Einführung SAP S/4HANA Core
Unterstützung im SAP-Ausschreibungsprozess
Testmanagement in der S/4-Transformation
Testmanagement in Digitalisierungsprojekten im Netzbereich
Prozessoptimierung im Kundenservice und Backoffice
Referenzen
Team und Netzwerk
Wer diese Aufgaben bei uns übernimmt
Wir arbeiten mit einem festen Team und mit einem gewachsenen Netzwerk erfahrener Fachkräfte.
(Senior-)Projektmanager
Leitet und koordiniert Programme und Projekte unterschiedlicher Komplexität, inklusive Zeit-, Budget- und Stakeholder-Verantwortung.
- Planungs- und Organisationsfähigkeit
- Kommunikation und Moderation
- Projektcontrolling
- Problemlösung und Priorisierung
- Team- und Stakeholderführung ohne disziplinarische Weisung
IT-Servicemanager
Verantwortet Planung, Bereitstellung, Steuerung und kontinuierliche Verbesserung von IT-Services entlang des Service-Lifecycles.
- ITIL-Kenntnisse
- Serviceorientierung
- SLA- und KPI-Management
- Incident-, Problem- und Release-Management
- Steuerung von IT-Dienstleistern und Providern
Business-Analyst
Analysiert Anforderungen, Daten, Prozesse und fachliche Fragestellungen als Entscheidungsgrundlage für Projekte und Verbesserungen.
- Analytisches Denken
- Datenkompetenz und Statistikgrundlagen
- Prozessverständnis
- Strukturierte Kommunikation
(Senior-)Prozessmanager
Modelliert und optimiert Geschäftsprozesse bis hin zu End-to-End-Prozessarchitektur, -governance und strategischen Optimierungsinitiativen.
- End-to-End-Prozessdenken
- Prozessaufnahme, BPMN-Modellierung und Dokumentation
- Lean, Six Sigma und KVP
- Change-, Stakeholder- und Schnittstellenmanagement
- Prozessgovernance und Compliance
Cutover-Manager
Verantwortet Planung, Steuerung und Durchführung komplexer Produktionsübergänge, Migrationen und Go-Live-Szenarien.
- ITIL-Kenntnisse
- Cutover- und Go-Live-Planung inkl. Fallback-Szenarien
- Koordinationsstärke
- Entscheidungsfähigkeit unter Zeitdruck
- Kommunikationsstärke
Testmanager
Plant, koordiniert und überwacht Teststrategie, Testdurchführung, Defect-Management und Release-Readiness.
- Testmanagement und Testmethodik
- Risikobasiertes Testen
- Defect- und Release-Management
- Technisches Grundverständnis
- Analytik und Metriken
Qualitätsmanager
Verantwortet Qualitätsmanagementsysteme, Audits, das Reporting von Qualitätskennzahlen und die kontinuierliche Verbesserung.
- ISO 9001 und QMS-Verständnis
- Auditmanagement
- Ursachenanalyse und Problemlösung
- KPI- und Datenanalyse
- Lean, Six Sigma und KVP
PMO-Officer
Unterstützt Projektmanagement und Projektportfoliosteuerung im Reporting und in der Qualitätssicherung.
- Reporting und Dashboards
- Anwendung von PPM-Tools
- Projektmanagement-Methodik
- Organisationsstärke
- Kommunikationsfähigkeit
(Senior-)Sachbearbeiter
Bearbeitet Geschäftsvorfälle im Backoffice (Netz, Lieferant, MSB) gemäß Vorgaben und gibt Impulse zur Prozessoptimierung.
- End-to-End-Prozessdenken
- Fundierte Kenntnisse der energiewirtschaftlichen Kernprozesse
- Sicherer Umgang mit ERP-Systemen, vorrangig SAP
- Klärfallbearbeitung und Datenqualität
- Selbstständige und zuverlässige Arbeitsweise
Wir suchen Dich
– in Festanstellung oder als Freelancer!
Beratung, Steuerung oder operative Prozessunterstützung für die Energiewirtschaft.
Bei uns bewerben
Wähle eine oder mehrere Positionen — wir antworten persönlich.
E1 Unternehmensgruppe
Ein Unternehmen der E1 Management Consulting
Wir sind ein Unternehmen der E1 Management Gruppe aus Hamburg. Als eigenständige Gesellschaft konzentrieren wir uns auf die Projektsteuerung und operative Prozessunterstützung mit Schwerpunkt im SAP- und ERP-Umfeld der Energiewirtschaft. Bei Bedarf greifen wir für angrenzende Beratungsthemen und Kompetenzen in weiteren energiewirtschaftlichen IT-Systemen auf die Kompetenzen unserer Gesellschafter und unserer Kooperationspartner zurück.
Klären wir gemeinsam, welche Unterstützung Ihr Vorhaben jetzt braucht.
Schreiben Sie uns, worum es geht — wir melden uns persönlich, in der Regel innerhalb weniger Tage.